A gestão de uma obra é a base para uma boa e assertiva execução e para que ela seja implementada de forma eficaz é necessário que se torne uma rotina no seu canteiro e hoje nós vamos te ensinar como fazer isso, confira:
Faça um fluxo de obra monitorada
Nessa primeira etapa você deve buscar compreender o fluxo das ações, comunicações e informações no seu canteiro de obras.
É muito importante que você monitore cada uma dessas etapas para conseguir mapear e fazer uma gestão de cada etapa de forma assertiva.
Para que esse monitoramento seja eficaz, é necessário que haja mais de uma pessoa executando essa prática.
Um bom gestor sabe delegar tarefas e dividi-las entre encarregados, técnicos e mestres.
Além de uma boa gestão, essa prática ajuda a melhorar o trabalho em equipe, evita que uma pessoa fique sobrecarregada e/ou que passe detalhes despercebidos.
Resumindo, um bom fluxo de obra monitorada vai exigir do gestor uma habilidade em descentralizar funções, mapear o fluxo e uma postura de líder afetivo.
Tornando a metodologia uma rotina
Agora que você já mapeou o fluxo da sua obra, é importante tornar a gestão algo que faça parte da sua rotina.
Para isso, tenha um local que você possa fazer um checklist dos afazeres do dia. Isso pode ser feito tanto por um aplicativo, como o Trello e Todolist ou no caderno mesmo, com papel e caneta.
Mapeie todas as suas tarefas e as divida por dias e horários. Nisso, inclua a tarefa de gestão como algo fixo para todos os dias. Defina um horário que você ache que faz mais sentido conferir a gestão e torne isso um hábito diário.
Além disso, anote detalhes e a evolução a cada dia. Evite fazer isso apenas uma vez na semana, pois você pode esquecer de detalhes específicos de algum dia e perder insights importantes para a evolução da sua obra.
Essas duas etapas podem te ajudar a implementar uma rotina eficaz de gestão e evoluir ainda mais o nível da obra e do seu lado profissional.
Esperamos ter ajudado você nessa!
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