PERT/CPM, é a junção de duas metodologias muito usadas para planejamento da gestão da construção, a Critical Path Method (CPM) e a Program Evaluation and Review Technique (PERT). O uso desse sistema permite uma melhor visualização de como as atividades irão decorrer, como um esquema de fases, auxiliando na diminuição de imprevistos e na realização de um cronograma realista para a obra.
Como funcionam as metodologias ?
O método CPM foca no caminho crítico do projeto de construção, criando uma sequência de atividades que determina uma única estimativa de tempo para elas, baseada no conhecimento prévio adquirido em trabalhos idênticos.
Já o PERT analisa as situações mais otimistas, prováveis e pessimistas. Sua função é avaliar o progresso feito na construção de objetivos, realçar problemas reais ou potenciais que se apresentam em um projeto.
Os modelos trabalham de maneira independente mas passam a ser usados em conjunto para maiores posições sendo tratados como uma única metodologia. O planejamento é visto não só em projetos de engenharia como na condução de campanhas publicitárias, na produção de filmes, entre outros. Podendo ser notada sua importância e eficiência em diferentes áreas.
Método CPM
O CPM trabalha com modelos gráficos simples que indicam o tempo que as tarefas demandam, encontrando as tarefas que provocam mais ou menos influência no prazo final de entrega. O diagrama de redes utiliza as flechas e os círculos para mostrar a ligação e dependências de tarefas.
Círculos: simbolizam a transição entre tarefas, que também são chamados de nós. Eles facilitam a visualização do gráfico.
Setas: tarefas a serem executadas, elas estão entre os círculos evidenciando um ponto de partida e o fluxo das atividades. Cada uma é nomeada com códigos e o tempo necessário para a sua realização.
Setas pontilhadas: representam “atividades fantasmas”, não são tarefas, mas sim ajustes de programação, indicando que determinada atividade tem dependência de outras. Essas ações são importantes para identificar atividades ou etapas que devem ter mais ênfase, reduzindo as chances de um projeto parar por erros no planejamento e/ou execução que envolvam atrasos.
Método PERT
A técnica PERT consiste em descobrir a duração de uma atividade baseando-se em três estimativas: otimista, pessimista e mais provável. Um método que reduz as chances de falha, e possibilita criar estimativas que demonstram os riscos.
A fórmula PERT aplica um peso maior para a estimativa mais provável e considera também as estimativas Pessimistas e Otimista.
PERT = (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista)/6
Os pesos entre as estimativas podem ser alterados de acordo com o seu projeto, sendo que os pesos não podem ultrapassar a soma total de 6.
O esquema aponta na forma de diagrama as incertezas do projeto, auxilia na redução de custos e otimização dos recursos e combinando com ao método CPM, melhora a comunicação entre as áreas da empresa.
As duas técnicas podem ser utilizadas em seus projetos, tornando o planejamento mais estratégico e eficientes.
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